Spis treści:

1. Rozdział 1. Sytuacje decyzyjne i ich klasyfikacja
2. 1.1. Problemy i drzewa decyzyjne
3. 1.2. Klasyfikacja sytuacji decyzyjnych
4. 1a. Święty Tomasz z Akwinu "określa" podstawowe typy sytuacji decyzyjnych
5. 1b. Z książki Jerome K. Jerome, Trzech panów w łódce (nie licząc psa)
6. 1.3. Normatywna i opisowa (behawioralna) teoria decyzji
7. 1.4. Coś z życia: nadmierna wiara we własne racje
8. 1.5.Podsumowanie
9. Część I. Wybory wieloaspektowe
10. Rozdział 2. Sformułowanie problemu decyzyjnego - podstawowe elementy decyzji
11. 2.1. Określenie problemu decyzyjnego
12. 2a. Przyjmowanie nieuświadomionych założeń
13. 2b. Nieprzyzwoita propozycja pułkownika Sutpena
14. 2.2. Typowe błędy przy wyborze perspektywy
15. 2c. Jak przyjęta perspektywa może zmieniać nasze decyzje: zgubiony bilet - zgubione pieniądze
16. 2d. Czy wyciąć kłopotliwe drzewo w ogrodzie?
17. 2.3. Podstawowe elementy procesu decyzyjnego
18. 2e. Kto jest decydentem?
19. 2f. Jak uniknąć namolnych przewodników turystycznych w Indiach?
20. 2g. Czy wymienić redaktorkę?
21. 2.4. Podsumowanie
22. Rozdział 3. Poszukiwanie informacji
23. 3.1. Zewnętrzne źródła informacji
24. 3a. Jaki proszek do prania wybrać?
25. 3b. Uczciwy kelner z PRL
26. 3.2. Wewnętrzne źródła informacji-pamięć
27. 3.3. Wewnętrzne źródła informacji-wnioskowanie
28. 3.4. Podsumowanie
29. Rozdział 4. Użyteczność, preferencje i postulaty ich racjonalności
30. 4.1. Teoria popytu i założenie malejącej krańcowej użyteczności
31. 4.2. Postulaty racjonalności wobec preferencji decydenta i ich naruszanie
32. 4.3. Wielowymiarowa funkcja użyteczności
33. 4a. Adam Mickiewicz, Pan Tadeusz, księga V
34. 4.4. Pojęcie użyteczności doświadczanej
35. 4.5. Podsumowanie
36. Rozdział 5. Strategie wyboru
37. 5.1. Przykład i pojęcie strategii wyboru
38. 5.2. Proste strategie wyboru
39. 5.3. Zasada kompensacji i strategia Maksymalizacji Addytywnej Użyteczności (MAU)
40. 5a. Strategia Beniamina Franklina
41. 5.4. Wybór strategii wyboru
42. 5.5. Analiza decyzyjna-pomoc w podejmowaniu decyzji
43. 5b. Czy można porównać wartości materialne i moralne?
44. 5.6. Podsumowanie
45. Rozdział 6. Pułapki oceniania
46. 6.1. Przeddecyzyjna stronniczość ocen
47. 6a. Adam Mickiewicz, Pan Tadeusz, księga V
48. 6.2. Przenoszenie ocen z jednych zadań na inne: efekt "aureoli"
49. 6.3. Efekt pierwszeństwa
50. 6.4. Efekty kontekstu
51. 6.5. Efekty sformułowania
52. 6.6. Czy można przezwyciężyć błędy oceniania?
53. 6.7. Podsumowanie
54. Rozdział 7. Decyzje i emocje
55. 7.1. Czym są emocje?
56. 7.2. Skutki pozytywnego i negatywnego nastroju
57. 7.3. Heurystyka afektu
58. 7.4. Emocje i racjonalność: czy emocje są wrogiem racjonalności?
59. 7a. Reklama
60. 7.5. Myślenie kontrfaktyczne i żal
61. 7b. Kiedy wolimy mniej pieniędzy niż więcej
62. 7.6. Przewidywanie przyszłych emocji
63. 7c. Ludowa anegdota o niebezpieczeństwach picia wódki
64. 7.7. Podsumowanie
65. Rozdział 8. Preferencja czasu teraźniejszego i problemy samokontroli
66. 8.1. Preferencja czasu teraźniejszego i zachowania impulsywne
67. 8.2. Funkcja dyskontowa
68. 8.3. Wielkość dyskontowania zysków i strat
69. 8.4. Wielkość dyskontowania kwot większych i mniejszych
70. 8.5. Opóźnianie i przyspieszanie
71. 8.6. Różnice indywidualne w wielkości dyskontowania
72. 8.7. Potrzeba polepszania swojej sytuacji
73. 8.8. Samokontrola
74. 8.9. Zewnętrzne ograniczenie swobody
75. 8.10. Podsumowanie
76. Rozdział 9. Decyzje zawierające konsekwencje moralne
77. 9.1. Czym jest moralność?
78. 9a. Błąd naturalizmu
79. 9b. Który podział jest sprawiedliwy?
80. 9.2. Konsekwencjalizm i deontologizm
81. 9c. Deontologiczna decyzja Sezostrysa
82. 9.3. Skąd pochodzą oceny moralne: "z rozumu" czy "z uczuć"?
83. 9.4. Normy moralne i decyzje
84. 9.5. Zniekształcanie ocen moralnych
85. 9.6. Podsumowanie
86. Część II. Decyzje w warunkach ryzyka i niepewności
87. Rozdział 10. Decyzje w warunkach ryzyka
88. 10.1. Decyzje w warunkach niepewności i ryzyka
89. 10.2. Kiedy podejmować ryzyko - zasada maksymalizacji oczekiwanej wartości
90. 10.3. Teoria oczekiwanej użyteczności von Neumanna i Morgensterna
91. 10.4. Paradoks Allais - krytyka teorii oczekiwanej użyteczności
92. 10.5. Pomiar stosunku jednostki do ryzyka
93. 10.6. Teoria subiektywnie oczekiwanej użyteczności Savage`a
94. 10.7. Teoria perspektywy
95. 10a. Święty Augustyn o znaczeniu punktu odniesienia
96. 10.8. Podsumowanie
97. Rozdział 11. Liczenie i szacowanie prawdopodobieństw
98. 11.1. Prawdopodobieństwa proste, łączne, warunkowe
99. 11.2. Zmienianie oceny prawdopodobieństwa w obliczu nowych informacji
100. 11a. Czy uwierzyć w pożar?
101. 11b. Czy, korzystając z twierdzenia Bayesa, Niemcy powinni uwierzyć, że Brytyjczycy rozszyfrowali Enigmę?
102. 11.3. Czym są i skąd się biorą prawdopodobieństwa?
103. 11.4. Metody szacowania prawdopodobieństw subiektywnych
104. 11 c. In dubio pro reo i koło prawdopodobieństwa
105. 11.5. Podsumowanie
106. Rozdział 12. Heurystyczne metody oceny prawdopodobieństwa
107. 12.1. Heurystyka reprezentatywności
108. 12a. Czy istnieje telepatia i czy zależy od nastroju?
109. 12.2. Zasada zakotwiczenia
110. 12b. Kiwanie i kręcenie głową
111. 12c. Jak działają agitatorzy?
112. 12.3. Zasada dostępności psychicznej
113. 12d. Po ataku terrorystycznym spada liczba turystów
114. 12e. Czy we Wszechświecie istnieją inne cywilizacje?
115. 12f. Czy biznesmeni są przestępcami, a duchowni - pedofilami?
116. 12.4. Optymizm
117. 12.5. Błędy dopasowywania do siebie przekonań i pragnień
118. 12g. Ryzykowna decyzja startu z oblodzeniem
119. 12h. Bajka La Fontaine`a, Lis i winogrona
120. 12.6. Podsumowanie
121. Rozdział 13. Krótkowzroczność i trzymanie się wcześniejszych postanowień
122. 13.1. Wybory krótkowzroczne
123. 13a. Planowanie czasu
124. 13.2. Ignorowanie kosztów utraconych korzyści
125. 13.3. Trzymanie się wcześniejszych postanowień
126. 13b. Dlaczego przy adoptowaniu dziecka rodzice trafiają na najlepszy wybór?
127. 13.4. Podsumowanie
128. Rozdział 14. Grupowe podejmowanie decyzji
129. 14.1. Pozytywne i negatywne skutki grupowego podejmowania decyzji
130. 14.2. Metody wyboru społecznego
131. 14a. Asymetria między zwolennikami skazania i uniewinnienia
132. 14.3. Analityczna technika wyborów grupowych
133. 14.4. Inteligentne i nieinteligentne systemy oceniania
134. 14.5. Kiedy decydenci korzystają z rad
135. 14.6. Podsumowanie
136. Rozdział 15. zastosowania teorii decyzji z ryzykiem: hazard, inwestowanie, przedsiębiorczość
137. 15.1. Hazard - dlaczego ludzie grają?
138. 15a. Fiodor Dostojewski, Gracz
139. 15b. Przesądy Chińczyków dotyczące hazardu
140. 15.2. Inwestowanie
141. 15c. Globalne ocieplenie czy globalne ochłodzenie?
142. 15d. Oszustwa typu "pump-and-dump" (nakłanianie do kupna tanich akcji anonimowej firmy, aby sztucznie podbić ich cenę)
143. 15.3. Przedsiębiorczość i podejmowanie ryzyka
144. 15e. Czy alkohol sprzyja podejmowaniu ryzyka
145. 15.4. Podsumowanie
146. Rozdział 16. Decyzje w stanie niepewności
147. 16.1. Unikanie niejasności
148. 16.2. Kryteria wyboru w warunkach niepewności
149. 16.3. Wybory w warunkach niewiedzy
150. 16a. Co miał zrobić rząd angielski wobec problemu choroby "wściekłych krów"
151. 16b. Jakie piwo zamówić?
152. 16.4. Podsumowanie
153. Rozdział 17. Percepcja i komunikowanie ryzyka
154. 17.1. Czym jest ryzyko: pomiar ryzyka
155. 17.2. Spostrzeganie względnej częstości zdarzeń
156. 17.3. Skłonność do ekstremalnych reakcj i wobec ryzyka
157. 17.4. Jakościowe wymiary spostrzegania i oceny ryzyka
158. 17.5. Przekazywanie informacji o prawdopodobieństwie
159. 17.6. Podsumowanie
160. Rozdział 18. Oceny ekspertów
161. 18.1. Diagnozy, prognozy, oceny
162. 18a. Ojciec Józef Bocheński o dziennikarzach jako ekspertach
163. 18.2. Trafność ocen ekspertów
164. 18.3. Dwie procedury formułowania ocen
165. 18.4. Wagi oparte na intuicjach ekspertów
166. 18.5. Dlaczego nie wykorzystuje się oceniania opartego na procedurach aktuarialnych?
167. 18.6. Nadmierna pewność siebie
168. 18.7. Podsumowanie

Zobacz spis treści

---